Akuntansi manajemen
Akuntansi
Manajemen atau Akuntansi Manajerial adalah sistem akuntansi yang berkaitan
dengan ketentuan dan penggunaan informasi akuntansi untuk manajer atau
manajemen dalam suatu organisasi dan untuk memberikan dasar kepada manajemen
untuk membuat keputusan bisnis yang akan memungkinkan manajemen akan lebih siap
dalam pengelolaan dan melakukan fungsi kontrol.
Berbeda
dengan Informasi Akuntansi keuangan, Informasi Akuntansi
manajemen adalah:
·
Dirancang dan
dimaksukan untuk digunakan oleh pihak manajemen dalam organisasi sedangkan
informasi Akuntansi keuangan dimaksudkan dan dirancang untuk pihak eksternal
seperti kreditur dan para pemegang saham;
·
Biasanya rahasia
dan digunakan oleh pihak manajemen dan bukan untuk laporan publik;
·
memandang ke
depan, bukan sejarah;
·
Dihitung dengan
mengacu pada kebutuhan manajer, sering menggunakan sistem informasi manajemen, bukan
mengacu pada standar akuntansi keuangan.
Hal
ini disebabkan karena penekanan yang berbeda: informasi akuntansi manajemen
digunakan dalam sebuah organisasi, biasanya untuk pengambilan keputusan.
Definisi
Menurut
Chartered
Institute of Management Accountants (CIMA), akuntansi manajemen adalah
"proses identifikasi, pengukuran, akumulasi, analisis, penyusunan,
interpretasi, dan komunikasi informasi yang digunakan oleh manajemen untuk
merencanakan, mengevaluasi dan pengendalian dalam suatu entitas dan untuk
memastikan sesuai dan akuntabilitas penggunaan sumber daya tersebut. Akuntansi
manajemen juga meliputi penyusunan laporan keuangan untuk kelompok
non-manajemen seperti pemegang saham, kreditur, badan pengatur dan otoritas
pajak "(Istilah resmi CIMA).
The
American Institute of Certified Public Accountants (AICPA) menyatakan bahwa
akuntansi manajemen sebagai praktik meluas ke tiga bidang berikut:
·
Manajemen
Strategi - Memajukan peran akuntan manajemen sebagai mitra strategis dalam
organisasi.
·
Manajemen
Kinerja - Mengembangkan praktik pengambilan keputusan bisnis dan mengelola
kinerja organisasi.
·
Manajemen Risiko
- Berkontribusi untuk membuat kerangka kerja dan praktik untuk
mengidentifikasi, mengukur, mengelola dan melaporkan risiko untuk mencapai
tujuan organisasi.
Chartered
Institute of Management Accountants (CIMA) menyatakan bahwa "Seorang
akuntan manajemen harus mampu menerapkan pengetahuan profesional dan
keterampilannya dalam penyusunan dan penyajian informasi keputusan keuangan dan
lainnya yang berorientasi sedemikian rupa untuk dapat membantu manajemen dalam
merumusakan kebijakan, perencanaan dan pengendalian pelaksanaan pengoperasian.
"Akuntan manajemen oleh karena itu dilihat sebagai "pencipta
nilai" antara akuntan. Mereka jauh lebih tertarik melihat ke depan dan
mengambil keputusan yang akan memengaruhi masa depan organisasi, daripada
rekaman sejarah dan kepatuhan (menjaga nilai) aspek profesi. Pengetahuan dan
pengalaman akuntansi manajemen dapat diperoleh dari berbagai bidang dan fungsi
dalam suatu organisasi seperti manajemen informasi, perbendaharaan, audit efisiensi,
pemasaran, penilaian, penetapan harga, logistik, dan lainnya.
Tradisional vs praktik inovatif
Pada
akhir 1980-an, praktisi akuntansi dan para pendidik dikecam keras dengan alasan
bahwa praktik akuntansi manajemen (dan, bahkan lebih dari itu, kurikulum yang
diajarkan untuk mahasiswa akuntansi) hanya mengalami sedikit perubahan
dibandingkan 60 tahun sebelumnya, meskipun telah terjadi perubahan radikal
dalam lingkungan bisnis. Lembaga akuntansi profesional, mungkin takut bahwa
akuntan manajemen akan semakin dilihat sebagai suatu yang tidak berguna dalam
organisasi bisnis, sehingga kemudian dapat mencurahkan sumber daya untuk
pengembangan keterampilan yang lebih inovatif ditetapkan untuk akuntan
manajemen.
Perbedaan
antara dan praktik akuntansi 'tradisional' dan 'inovatif' dapat diilustrasikan
dengan mengacu pada teknik pengendalian biaya. Akuntansi
biaya adalah metode sentral dalam akuntansi manajemen, dan secara
tradisional, teknik utama akuntan manajemen adalah analisis varians, yang
merupakan pendekatan sistematis untuk perbandingan biaya aktual dan dianggarkan
dari bahan baku dan tenaga kerja yang digunakan selama periode produksi.
Sementara
beberapa bentuk analisis varians masih digunakan oleh paling banyak perusahaan
manufaktur, maka saat ini cenderung digunakan dalam hubungannya dengan teknik
inovatif seperti analisis biaya siklus hidup dan kegiatan berbasis
biaya, yang dirancang dengan aspek-aspek spesifik dari lingkungan bisnis
modern yang perlu diketahui. Siklus hidup biaya mengakui bahwa kemampuan
manajer untuk mempengaruhi biaya manufaktur suatu produk paling besar ketika
produk masih pada tahap desain produk siklus hidup (yaitu, sebelum desain
tersebut telah rampung dan produksi dimulai), karena perubahan kecil dengan
desain produk dapat menyebabkan penghematan yang signifikan dalam biaya
manufaktur produk. Biaya berdasarkan aktivitas (ABC) mengakui bahwa, di
pabrik-pabrik modern, biaya manufaktur ditentukan oleh jumlah 'kegiatan'
(misalnya, jumlah produksi berjalan per bulan, dan jumlah peralatan produksi
waktu idle) dan bahwa kunci untuk pengendalian biaya yang efektif karena itu
mengoptimalkan efisiensi dari kegiatan ini. Kegiatan berbasis akuntansi juga
dikenal sebagai Penyebab dan Efek akuntansi.
Peran dalam korporasi
Konsisten
dengan peran lain dalam korporasi saat ini, akuntan manajemen memiliki hubungan
pelaporan ganda. Sebagai mitra strategis dan penyedia keputusan berdasarkan
informasi keuangan dan operasional, akuntan manajemen bertanggung jawab untuk
mengelola tim bisnis dan pada saat yang sama harus menyediakan semua hubungan
antar laporan dan tanggung jawab untuk mengorganisasikan keuangan korporasi.
Kegiatan
akuntan manajemen memberikan informasi bisnis termasuk peramalan dan
perencanaan, melakukan analisis varians, mengkaji dan memantau biaya yang melekat
dalam bisnis adalah orang yang memiliki akuntabilitas ganda untuk kedua tim
keuangan dan bisnis.
Nama : wina sari
Npm : 282 10 524
Kelas
: 3eb20
Tidak ada komentar:
Posting Komentar